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第一百一十二章 冈本公三（第2页）

优秀的标准是没有上限的，无论是中层还是高层管理者，在面对直属员工时，都是压力式的督战，新员工也会慢慢去认同形成这种的氛围，然后良性循环的进行驱动。

这种奋斗者惯性一旦形成，其实公司就会整体的被调动起来。

…………

21世纪很多公司想要学习这种管理模式，但是，大多都起到负面效果。

因为，大多数企业主，是光看见牛产奶，不去看它怎么给牛喂草的。

重赏之下必有勇夫。一句加钱涨薪，就会让99%的企业主望而却步，顾左右而言它。

“利不百，不变法；功不十，不易器。”

秦国变法图强之后，基本上每个国家都进行了或多或少的尝试，但是画虎画皮难画骨。

要执行高强度的经营模式，就要真正让员工感受到，进入到这种高强度的工作节奏之后，无论是自己的薪资待遇、未来展都会有真正的利得。

…………

普通的中小企业无法拿出这样巨大的物质利润，来激励员工。

解决的办法只有一个：“分享”

。

分享企业的血肉、分享企业的风险、分享企业的痛苦、分享企业的未来。。。

通过99%的工会集体持股，用虚拟股票形式，配售1o%给高层管理者，6o%给骨干员工，19%给低级员工和新员工。

这种最富有战斗力、最具缓冲功能的橄榄型社会结构。

这种模式之下，企业主只有1%股权，展红利几乎完全和员工共享，再结合日式企业的终身雇佣制，这简直就是一支士气高昂，所向披靡的钢铁洪流。

…………

釜ヶ崎劳动の联盟为了让企业主能接受改造，提出给予期权补助。五年以后，根据企业的经营状况，可以兑现百万、千万日元的现金期权奖励。

但是，在企业主们看来，这就是扯淡，鬼知道在这种从所未有的经营模式之下，企业五年内会不会破产。

就算五年没有破产，如果经营不善，负债累累，还是无法获得釜ヶ崎劳动の联盟画的百万、千万日元的期权激励大饼。

所以，现在还愿意留在釜ヶ崎劳动の联盟的企业，普遍集中在纺织、服装、玩具、皮革、家具等受到美国关税制裁的苦逼劳动密集型行业。

…………

冈本公三在和社会经济版面的记者，唇枪舌战一番，想要说的内容说完之后，不再纠缠，步入酒店大厅内。

可预见的是，“釜ヶ崎劳动の联盟坚定推动工会集体持股”

的消息，明天又会刊登在各大媒体的社会经济版面头条。

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冈本公三走完红毯之后，又是一位和影视娱乐圈无关的人，出现在东京电视台的摄像机镜头里。

现场的男记者们，突然被集体施了定身术，痴痴看着走上红毯的人儿……